谈到将中国古代兵法《三十六计》运用于企业管理和商会运营时，拿督刘威泽坦言，这并不是一个“偶尔借用”的工具，而是他日常经营中时时在思考和实践的智慧。“古代兵法里有很多智慧，经过无数个朝代的沉淀，至今依然适用于现代商业。我从父亲和公公身上，耳濡目染地接受了这些思想，也感恩他们不断灌输我这种古老的智慧，让我在今天面对企业挑战时，有更多的思考和准备。”在他看来，《三十六计》中最难实践丶却也最有价值的，莫过于最后一计—— “走为上计”。“对一个企业领导人来说，要主动进攻很容易，因为那代表着扩张与声望。但要选择退守，却需要极大的勇气和智慧。‘走为上计’从来不是懦弱，而是深思熟虑后的主动取舍。”…“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
在寒风肆虐的生命之路上, 有人如梅花一般,在经历过一番严寒洗礼后,迎来了人生的芬芳!马来西亚房产中介行业传奇人物——拿督杨嘉富(Date Raymond Yeo)的人生故事就如同那句古诗所描述:“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”一样。杨嘉富在34岁之前的生活可谓一波三折,他在接受《农工商》杂志采访时,坦言自己曾经经历了一般人所能想象的磨难。生活的寒风几乎彻骨,但他感恩一切的发生,因为正是生活中充满挫折和荆棘所带来的历练,让他命运齿轮开始缓缓转动时,可以及时地把握时机逆流而上。 “阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
从盛立农业到华昌盛立业务发展迈向更高格局马来西亚华昌盛立成立于2017年,前身是盛立农业。邓博士介绍,盛立农业的股东通过招商引资的方式,与中国知名企业——江苏华昌化工股份有限公司合股成立了这家合资公司。江苏华昌化工是一家业务庞大的中国A股上市公司,产业涉及煤化工、盐化工、石油化工及氢能源等多个领域。邓博士回忆道,最初,盛立农业是江苏华昌化工的客户,采购化肥原料及加工成为肥料产品,然后销售给本地农民。随着中国政府鼓励企业“走出去”、江苏华昌化工决定进军东南亚市场,并选择与盛立农业合作在马来西亚开拓肥料市场。在东南亚突破 OEM模式华昌臺立打造自主品牌中国肥料企业进军海外市场已屡见不鲜,但大多數仍停留OEM代工生产)模式,仅作为原料供应商,未能真正打造自主品牌。然而,江苏华昌化工选择了一条不同的道路他们立志在东南亚树立自有品牌“金”,并通过合资模式,与本地企业携手深耕市场。“不过,据我所知,在经过多年的发展之后,江苏华昌化工只保留了马来西亚的合作公司,其他东南亚国家的业务则由于水土不服而停止了。”邓博士坦言。他指出,由于马来西亚的农业肥料主要依赖进口,因此政府对进口肥料的政策较为宽松,并未对生产肥料的原征收关税,这一政策为企业提供了稳定和有利的发展环境。邓博士认为,这正是江苏华昌化工选择在马来西亚深耕的重要因素之一。此外,马来西亚有相当数量的华人农民,这使得江苏华昌化工的产品推广方面可以进行得更加順利。作品藝立不仅提供高质量的肥料,还能以农民熟悉的语言提供专业的种植指导,帮助农民提高产量,降低种植成本。“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
