八月的一个正午，飞机缓缓降落在沙巴首府亚庇的蓝天之下，《士农工商》采访团队此行的目的十分明确——探寻一位年轻企业家如何在近百年的基业上，重塑家族企业的新篇章。走进位于加隆邦工业区的金德昌物流与食品工厂会议室时，映入眼帘的是一位行程紧凑却依旧神采奕奕的企业掌舵人——金德昌控股集团（Kim Teck Cheong Consolidated Berhad）执行董事拿督刘威泽（Datuk Dexter Lau）。刚送别前来洽谈的贵宾，他便立刻投入下一场对话，干练而专注，仿佛时间对他来说从未有片刻空隙。从这看似寻常的一幕中，已能感受到他身上那股“破与立”的气魄——不只是传承，而是以创新与改革推动企业跨越新高度的决心。正是在这份拼劲与远见的驱动下，金德昌控股集团从创业板跃升至主板，年度总营业额更突破11亿令吉，成为马来西亚企业界瞩目的年轻力量。而这位第三代接班人，正在用自己的方式诠释何为真正的“传承与超越”。 …“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
作为马中总商会沙巴分会会长，拿督刘威泽对商会的定位有着清晰的思考。他直言，商会在中马关系中的角色，不能只停留在口号与表面热闹，而必须扎根在“壮大会员实力”这一根本。“我的领导目标很简单，就是把我所有商会的资源，分享给每一位会员。不要急着谈什么马中商机，如果连平台都不够强大，会员的企业也没有能力承接投资或项目，那所谓的合作只会流于空谈。久而久之，如果我们一再高喊口号却没有实际成果，外界对商会的信心就会动摇，最后沦为一个‘凑热闹’的地方。”在分享资源的方式上，他认为“曝光”与“赋权”是关键。身为会长，他必须积极出席各种场合丶认识更多人丶提升曝光率，并借助在官方层面的影响力，为会员打开机会之门。与此同时，他也坚持将资源和机会分配出去。…“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
深厚的中华文化滋养了刘威泽的精神底色。祖父刘养正一生奉行“合情丶合理丶合法”的处世智慧，为他树立了不可逾越的行为准则；父亲拿督刘国城则亲身引领他走进商道。刘国城不仅在商场上纵横捭阖丶游刃有余，更以卓越的领导力活跃于各大商会及慈善组织，赢得广泛敬重。自幼耳濡目染之下，刘威泽不仅继承了父亲的智慧与胸襟，更在潜移默化中孕育出属于华裔企业家的坚毅与格局。而澳洲丶英国的求学经历，则让他深刻理解了效率丶团队协作与个人责任的重要性；西方教育点燃了他对创新与多元的推崇。此后在中国的进修，更让他深刻体悟到市场瞬息万变，唯有灵活应对方能立于不败之地。这段跨越东西方的学习与历练，不仅拓展了刘威泽的国际视野，也为他后来在商界的发展奠定了独特而坚实的基础。… “阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
在吉隆坡金融区的心脏地带，TRX The Exchange 106大楼直插云霄，玻璃幕墙在热带阳光下闪烁着耀眼光芒。这里不仅是马来西亚未来的金融中心，更正在吸引一批具有国际视野的企业前来落子布局。 这一次，《士农工商》杂志团队跟随Urban Pinnacle Ventures董事总经理胡铄华（Alex Hu） 的脚步，走进这座大楼的顶层办公圈，亲眼见证在中国领导寰宇上楼（CHL Management）公司的胡总，如何通过在马来西亚注册成立的公司Urban Pinnacle Ventures公司，将11年的中国甲级办公楼运营经验，带到马来西亚开启一场全新的征程…“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
在全球化与数字化浪潮的交汇点，有这样一位中国企业家——他曾是北美投行的精英，却毅然转身踏上创业之路；十年间从医疗地产到科技孵化，从外卖平台被巨头收购到跨国创投版图落地东南亚，他的足迹遍布中国丶加拿大丶美国丶东盟。他就是2024年福布斯中国“最具影响力华人精英Top 100”入选者丶Intrinsic集团联合创始人王禹衡（Alec Wang）。在接受《士农工商》杂志专访时，也是马来西亚公司本质海联（Intrinsic SEA） 董事兼执行副总裁的王禹衡（Alec Wang）不仅回顾了自己“十年磨一剑”的创业历程，也深入剖析了为何选择携手加拿大Intrinsic集团与精英团队在马来西亚创立本质海联（Intrinsic SEA），并畅谈他对未来十年发展的宏伟蓝图…“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
来自中国云南昆明的女企业家–陈垚卉（Ravenna Chen），在东南亚深耕已有11年。凭借敏锐的商业眼光与对区域发展的深刻理解，她携手志同道合的伙伴——主席Andrew Sanden、董事兼执行副主席王禹衡（Alec Wang）、副主席颜淑锦（Jane Gan）和首席运营官张哲瀚（Teoh Zehan），快速搭建起–本质海联（Intrinsic SEA）公司。陈垚卉担任本质海联首席执行官（CEO）。她向《士农工商》杂志表示，本质海联是一家专注于推动企业国际化扩张与跨境投资落地马来西亚的精品咨询机构，同时也是首批荣获马来西亚“风险投资黄金通行证”（VC Golden Pass）的海外企业之一。她强调，公司之所以选择在马来西亚设立区域总部，正是基于对马来西亚作为东南亚数字与创新枢纽的坚定信心….“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
十一年前，一个秉持“本土化”理念的中国手机品牌在马来西亚扎下根来。那一年，徐苗（Mike Xu）正式出任vivo马来西亚总执行长（CEO），自此开启了一段持久而坚定的长跑。时至今日，vivo已成为马来西亚用户熟悉的品牌之一，市场份额稳定在约17%，存量用户超过700万。尽管面对竞争激烈的智能手机行业，徐苗始终强调：“做好我们自己该做的事情，让用户、合作伙伴、员工和股东四个利益相关者都满意，这才是关键。”谈及马来西亚手机市场，徐苗向《士农工商》杂志直言这里是一个“潜力巨大同时又竞争激烈“的市场。“马来西亚人口约3400万，但人均手机拥有量超过1.5部，许多人甚至同时使用两到三部手机。”…“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
从盛立农业到华昌盛立业务发展迈向更高格局马来西亚华昌盛立成立于2017年,前身是盛立农业。邓博士介绍,盛立农业的股东通过招商引资的方式,与中国知名企业——江苏华昌化工股份有限公司合股成立了这家合资公司。江苏华昌化工是一家业务庞大的中国A股上市公司,产业涉及煤化工、盐化工、石油化工及氢能源等多个领域。邓博士回忆道,最初,盛立农业是江苏华昌化工的客户,采购化肥原料及加工成为肥料产品,然后销售给本地农民。随着中国政府鼓励企业“走出去”、江苏华昌化工决定进军东南亚市场,并选择与盛立农业合作在马来西亚开拓肥料市场。在东南亚突破 OEM模式华昌臺立打造自主品牌中国肥料企业进军海外市场已屡见不鲜,但大多數仍停留OEM代工生产)模式,仅作为原料供应商,未能真正打造自主品牌。然而,江苏华昌化工选择了一条不同的道路他们立志在东南亚树立自有品牌“金”,并通过合资模式,与本地企业携手深耕市场。“不过,据我所知,在经过多年的发展之后,江苏华昌化工只保留了马来西亚的合作公司,其他东南亚国家的业务则由于水土不服而停止了。”邓博士坦言。他指出,由于马来西亚的农业肥料主要依赖进口,因此政府对进口肥料的政策较为宽松,并未对生产肥料的原征收关税,这一政策为企业提供了稳定和有利的发展环境。邓博士认为,这正是江苏华昌化工选择在马来西亚深耕的重要因素之一。此外,马来西亚有相当数量的华人农民,这使得江苏华昌化工的产品推广方面可以进行得更加順利。作品藝立不仅提供高质量的肥料,还能以农民熟悉的语言提供专业的种植指导,帮助农民提高产量,降低种植成本。“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”