祐助企业張銘祐Menns BC TEO马来西亚特许会计师维马董事暨首席财务官企业另类融资负责人私募基金投资委员会成员 作为深耕马来西亚企业服务多年的专业机构,维马集团在过去两年间已成功协助上百家外资企业完成在马来西亚的落地工作。基于丰富的实战经验,我们特别编制本指南,旨在为国际投资者提供基本、常见且实用的落地流程参考。核心步骤概览本指南旨在提供从公司注册、银行开户、税务登记到年度合规的全流程概览,帮助企业顺利落地马来西亚。每个环节都需严格遵循马来西亚相关法律法规。成功落地马来西亚需要完成基本六大关键步骤:1.公司注册:建立合法经营主体2.银行开户:搭建金融基础设施3.执照税务:获取经营许可并完成税务登记4.人力资源:建立合规用工体系5.年度合规:履行持续经营义务行业规范:满足特定监管要求第一步:公司注册1.1 公司类型选择私人有限公司-Sendirian Berhad (Sdn. Bhd.)是最受外资青睐的企业形式,主要优势包括股东责任有限,外资持股比例灵活等。根据马来西亚公司法规定,此类公司必须满足以下基本要求:·股东,可以100%外资(可为自然人或公司法人实体)·最少或其中一名为常驻董事(马来西亚公民/永久居民/长期签证持有者)·最低注册资本1马币(建议根据实际业务需求设定,可以在银行开户完成后增加注册资本….“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
陈丹生TANSON TAN补子黑略研究中心创办人兼执行长 于今年9月11-13日,非常荣幸受着出席在中国山东省–孙子(孙武)故里滨州市惠民县举行 《2025年第十七届海峡两岸(滨州)孙子文化论坛》,以《孙子兵法》为核心内容年度大型论坛活动,出席者来自海峡两岸中国各省、台湾、港澳、特邀新马车等地对《孙子兵法》素有研究的领导将军、专家学者教授,各界企业商界精英领导、各地孙氏宗亲及媒体代表,齐聚于惠民县兵圣广场,以论道孙子兵法及其所映含孙子文化,能应用对经济社会发展交流思想,碰撞《孙子兵法》深层的智慧与价值,本届主题为《孙子智慧与营商之道》集無应用于企业经营与商场战略之应用。本届论坛指导单位为中国孙子兵法研究会、国务院台湾事务办公室交流局。由山东孙子研究会、山东省人民政府台港澳事务办公室,山东省工商联,滨州市人民政府主办…“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
为深入了解马来西亚与台湾之间在官方层级推动的经贸合作机制,《土农工商》杂志台湾商机考察团特别访台北的马来西亚友谊及贸易中心 (MalaysianFriendship and Trade Centre,Taipei)驻华商务处。该中心作为马来西亚政府在台的重要经贸代表机构,长期致力于加强马台两地企业之间的联系与合作。此次考察团一行人受到该中心处长安妮娜(Aninawati Saleh)的亲自接待,她以专业而热情的姿赤迎接来访嘉宾,并针对马台兩地近年来在贸易往来、产业合作,市场对接等方面的发展现况,进行深人介绍。安妮哪处长亦借此机会向考察团详细说明驻华商务处的职能与使命,强调该处不仅是马来西亚企业对接台湾市场的重要窗口,同时也致力于为有意进入马来西亚的台湾企业提供政策咨询与商业配对服务。在交流过程中,安妮娜指出,作为驻台商务代表如的核心使命是为马来西亚与台湾企业搭建一个高效对接、互惠共赢的平台。她表示,台湾商家若有意进军马来西亚市场,可通过该中心获取协助。她将依照企业的业务向,精准媒合最合适的马来西亚合作伙伴,助力双方快速达成合作。“反之,马来西亚企业若想开拓台湾市场,我们,也能提供全方位支援,包括市场资讯、策略引导乃至实际对接务,”她强调。鲜果榴莲出口台湾可期在谈到备受关注的马来西亚样果榴莲出口台湾议:题时,安妮娜透露,目前两地政府已展开初步商谈,内容涵盖进口标准作业程序及关税机制。她表示,虽然尚有一些技术问题待克服,但她对最终开放持乐观态度,“一旦这些障碍解决,相信马来西亚的鲜果榴莲将有望直接进入台湾市场。“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
在台湾农业不断迈向精致化与国际化的关键时刻、《士农工商》杂志台湾商机考察团日前特别拜访了嘉义县农业处处长许彰敏。这位去年10月曾率领台湾农业考察团到马来西亚访问的农业推手,如今在嘉义县推动一系列创新农业政策,致力于为农业注入新活力,并积极探索与马来西亚的合作可能。“农业是嘉义县最重要的产业。”许敏处长开门见山指出,嘉义县政府目前正全力提升农业竞争力,推出整合农力、科技农业、扶助小农、活络产销等四大农业新政策,以全方位的策略,吸引更多人才和资源进入农业域。他解释,所谓“整合农力”就是将农民、农会、农业企业与科技力量有机结合,“科技农业”则推动智慧化种植与管理系统,提升效率与质量,“扶助小农”目标在于确保小农稳定发展,保障生计,而“活络产销”则透过通路建设、品牌打造与国际推广,将优质农产行销海内外。瞄准日本市场推动白米契作与出口针对出口市场,许处长也点出新的机遇。他指出,由于日本面临气候变迁与高龄化冲击,国内白米对象。产量已无法自给,因而开始从台湾寻找优质白米进口“台湾白米的品质其实已经达标,但需通过200多项农药残留的严苛检测。”他说,目前台湾稻农已提出与日本进口商签订“契作”方案,也就是在播种“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
由企业策略专家、孙子策略研究中心创办人兼首席导师陈丹生(Master Tanson Tan)精心设计与亲自教导,这是一场结合东方古智慧与现代领导实战的高端课程,适合所有渴望卓越的领导者与决策者!为什麼选择《孙子兵法领导学》?《孙子兵法》不只是兵书,更是领导者运筹帷幄,决胜千里的智慧宝典!·融会贯通孙子的战略思想,强化企业与团队竞争力·学会运筹帷幄、出奇制胜的领导心法·提升个人在商场、职场与生活中的智慧与格局·将古代兵法应用於现代经营、管理、谈判与决策之中课程将协助您全面升级以下五大智慧:√ 领导智慧√ 经营智慧商场智慧职场智慧√ 生活智慧适合对象:企业老板|高阶主管| 部门经理|创业者|想学习领导心法者《孙子兵法领导学》为不定期开设之精选课程,每一届皆吸引众多企业领袖与专业人士报名参加。敬请留意最新开课日期与地点,机会难得,席位有限!
突然飞来“黑天鹅”令全球经济金融波涛汹涌于2025年初,突然又飞来一只黑天鹅!它不是威胁全球的传染病毒,而是正在威胁全球经济金融的关税大棒!美国第47任特朗普所领导的政府,上任不到100天,即开始对中国、加拿大、墨西哥、日本及韩国挥舞关税大棒,把关税当着最强的武器,先课钢铝汽车各25%进口关税,随后再加码以“对等关税”扩展课到全球75个国家地区,甚至包括五座无人居住岛!特朗普想课多少就课多少,扰乱全球经贸次序规则,全球的股汇金融市场加速动荡如过山车,各国领导及企业经营者人心惶惶而不知所措!最讽刺的包括美国政府关税,船运、码头、物流及管理人员等作业流程,这边还没有准备好,那边政策又改变?到不知任何下手?美国进口商买家和出口商卖家不知如何应对由谁来买单支付突然增加庞大的税银?因此,特别从孙子兵法的视角来观察来剖析这场号称所谓“让美国再次伟大”的关税大棒,以及要“美国优先”及“制造业回流美国”等是特朗普再次当任美国总统世纪的大梦想大工程,然美国特别专挑中国宣开一场没有硝烟的关税大战,这是两国生死存亡之战,不可不察也!《兵法》有言,“智者之虑,必杂于利害。”,“合于利而动,不合于利而止”,孰能打这场硬仗?孰能硬撑到最后,或者成为大输家?请看下文分解。“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”
自2017马来西亚最大规模首次公开售股（IPO）计划 大马最大连锁迷你超市99 Speed Mart （99 Speed Mart Retail Holdings Bhd, 本文简称99 S超）于2024年9月9日正式股票上市，IPO 股价RM1.65 当天股价以RM1.88闭市，涨幅约14%，自2017年上市以来的最大规模首次公开售股（IPO）。公司市值约157亿令吉，而创办人李良华的身家将达到约130亿令吉（约28亿美元），使他即刻晋升成为大马10大富豪之一，李良华个人直接间接拥有控制权约83%股权，这里透露很难令人想象的信息，在未上市之前，99 S超公司的股权100%股份仍然是由李良华个人所拥有直到上市为止，本文将从孙子兵法的经营智慧来了解99 S超企业经营成功之道。 99 S超创造大马零售业企业经营成功的奇迹李良华于 1987 年以独资经营方式，开设了他的第一家传统杂货零售店，店名为“协和贸易公司“（Pasar Raya Hiap Hoe），并于 1992年，他出售这传统经营方式的杂货零售店，同年以新的品牌名字“99 迷你市场” (Pasar Mini Market 99)为品牌开始实行尝试用如何经营管连锁店，至1998年发展至8家店，全部位于雪兰莪巴生，也李良华第一阶段连锁经营的经验积累。2000年 更名“99 Speed Mart“ 开始以”特许加盟连锁店模式“快速发展至13家，而特许加盟连锁店是世界所有等着名连锁品牌如Mc Donald丶KFC丶7-Eleven等等快餐饮食便利店，都是透过这种模式发展成为庞大连锁企业的经营管理模式，如99 S超的经营态势，为了薄利多销日常饮食用品的净利润约2% 左右，因此，李良华于2003年大胆决定收回特许加盟连锁经营权模式， 收购了99 S超的全部100%资产股权并承担全部负债，改为”传统自营店模式“，直接快速有效的经营管理模式，以实现他打造99迷你超市连锁店的愿景与计划，在大马半岛的扩张，到2008年，成功开设第100家分店。从此2017 年08月1000家店，2021-11月2000家店，至2024年9月IPO股票上市2600家，积累25年的成长与发展，平均大约每年以惊人速度增加100多家店，形成大马连锁业最多店数并且市占率最高的连锁企业，这完全是由大马本土企业发展起来的零售连锁店品牌，创造大马企业经营成功的奇迹与前所未有的记录！ 从孙子兵法的视角来分析99 S超～经营成功之道孙子兵法始计篇第一开宗明义：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。” ，所谓商场如战场，从现代经营管理的角度理解这“五事”，也是企业经营管理至关重要5个基本元素，道即是经营理念丶天是时机元素丶地是地利元素丶将是领导团队丶法是系统制度。因此，尝试以这“五事”基本元素来分析解读99 S超如何能快速有效成为大马零售业者最大最成功的经营案例。 99 S超的愿景清晰而具体的战略定位99 S超愿景（Vision）：“我们努力为客户提供’理想的购物环境’，融入节省时间和金钱的因素。因此，我们的口号是 “又近又便宜。（国语：Dekat Lagi Murah ， 英语：Near‘n Save），在这里点出一般企业有精神口号大都停留在纸面上或内部上的表达，但99 S超却非常善于应用在商店外观大门口及主要位置，而且是三语并用，让所有消费者清楚提供两项核心服务，第一地点开设在“靠近方便”的地方，“价格便宜”满足顾客2大基本的需求。 99 S超使命清楚而规格化的战术目标99 […]
2024年8月24日的这一天,马来西亚的榴莲产业迎来了一个历史性的时刻,首批鲜食榴莲成功出口至中国郑州,不仅让马来西亚的榴莲种植户和出口商激动不已,也标志着我国榴莲在中国市场上的进一步崛起。在吉隆坡国际机场举行的首航仪式上,曾在农业及粮食安全部担任副部长、现任种植及原产业部副部长的拿督陈泓维也出席了此次活动。他是此次榴莲出口成功的重要推动者之一,他对这次我国能够提前实现鲜食莲出口感到十分欣慰。陈泓缣接受《上农工商》杂志专访时表示,此次榴莲出口能够提前完成,离不开政府部门和私人企业的紧密合作与共同努力。物流、检疫、通关等环节的高效协作,再加上马来西亚榴莲在中国市场的认可度,都是此次成功的关键因素。尽管陈泓缣因内阁改组而且2023年12月12日调任至种植及原产业部,但他对榴莲行业的关心从未减少。回顾过去的工作,陈泓缣对自己担任农业及粮食安全部副部长和团队在推动榴莲出口方面所做的努力..“阅读更多,请订阅电子报/纸本杂志”